Services & Technologie
SAP SuccessFactors Go-Live- & Implementierungsservices
Starten Sie Ihre SAP SuccessFactors-Lösung mit Sicherheit. Bei INTEGRTR sorgen wir mit unseren Implementierungsservices für einen reibungslosen Go-Live und eine nahtlose Integration: von der strategischen Planung und Datenmigration über die Cutover-Planung bis hin zur Stabilisierung Ihrer Systemlandschaft.
Roadmap & Konzeptberatung
Das Fundament legen
Ein erfolgreiches SAP SuccessFactors Go-Live beginnt lange vor dem eigentlichen Produktivstart. Viele Implementierungen scheitern nicht an sichtbaren Herausforderungen, sondern an versteckten Datenfehlern, übersehenen Integrationen zu Drittsystemen oder unzureichend vorbereiteten Cutover-Prozessen, die oft erst während der User Acceptance Tests sichtbar werden.
Deshalb identifizieren und schließen wir diese Lücken bereits in einer frühen Projektphase. Mit DQR prüfen wir die Datenqualität lange vor Beginn der Tests. DLM unterstützt einen sicheren, nachvollziehbaren und bei Bedarf reversiblen Cutover-Prozess. So entsteht ein HR-System, das vom ersten Go-Live-Tag an zuverlässig arbeitet und auch unter realen Payroll- und Mitarbeiterdaten belastbar bleibt.
Sind Sie wirklich bereit für die Cloud? Kann Ihre Systemlandschaft und Architektur diesen Schritt tragen? Wie sehen Ihre mittel- und langfristigen Anforderungen aus? Berücksichtigen Sie die wichtigen Faktoren, damit Sie flexibel auf zukünftige Anforderungen reagieren können. Andernfalls kann daraus schnell eine Kostenfalle werden.
Eine integrationsfreundliche SuccessFactors Implementierung sicherstellen
Es gibt viele erfahrene SAP SuccessFactors Employee Central Berater. Doch wird bei Design und Implementierung gleichermaßen berücksichtigt, dass auch Drittsysteme integriert und mit Daten versorgt werden müssen? Genau solche Designfehler werden häufig erst spät sichtbar, meist während der User Acceptance Tests (UAT), wenn das Projekt bereits weit fortgeschritten ist. Anpassungen in dieser Phase führen oft dazu, dass ursprünglich saubere Strukturen aufgeweicht werden. Die Folge sind zusätzliche Projektkosten und Verzögerungen. Mit INTEGRTR als erfahrenem Partner vermeiden Sie dieses Risiko von Anfang an.
Go-Live-Services
Erfolgreich in den Produktivbetrieb starten
Die Einführung eines neuen HR-Systems oder einer neuen Plattform ist ein bedeutender Meilenstein. Sie ist das Ergebnis monatelanger, manchmal sogar jahrelanger Planung, Implementierung und intensiver Tests. Je näher der entscheidende Moment des Go-Live rückt, desto wichtiger wird es, sicherzustellen, dass alles für einen reibungslosen und erfolgreichen Produktivstart vorbereitet ist.
Genau hier kommen die Go-Live-Services von INTEGRTR ins Spiel. Wir machen aus einem SAP SuccessFactors Go-Live mit hohen Anforderungen einen kontrollierten, planbaren und sicheren Übergang in den Produktivbetrieb.
Für Teams, die sich intensiv mit der Lösung beschäftigen möchten, bietet die SAP SuccessFactors Produktdokumentation eine sinnvolle Ergänzung zu unserer praxisorientierten Projektbegleitung.
Unser Ziel
Die Go-Live-Phase kann anspruchsvoll sein und ist oft von Vorfreude ebenso geprägt wie von Unsicherheit. Unser Ziel ist es, diese Unsicherheit durch Vertrauen und Planungssicherheit zu ersetzen.
Ob Sie auf SAP SuccessFactors umsteigen, HR-Lösungen von Drittanbietern integrieren oder Ihre gesamte HR-Systemlandschaft modernisieren: Wir sorgen für einen reibungslosen Go-Live.
Warum INTEGRTR für Ihren SAP SuccessFactors Go-Live und Ihre Implementierung?
Technische Kompetenz trifft fundiertes HR-Know-how.
Wir verbinden technische Expertise mit einem tiefen Verständnis für HR-Prozesse. Unsere sorgfältig ausgearbeiteten Checklisten, Testläufe und Anwenderschulungen sorgen dafür, dass alle Beteiligten optimal vorbereitet sind, Systeme reibungslos funktionieren und potenzielle Risiken frühzeitig erkannt werden.
Auch nach dem Go-Live endet unsere Unterstützung nicht. Wir wissen, dass die eigentliche Bewährungsprobe eines Systems oft erst im Produktivbetrieb beginnt. Deshalb bleibt unser Team an Ihrer Seite, beantwortet Fragen, behebt anfängliche Probleme und sorgt für einen stabilen und effizienten Betrieb.
Methodik
Begleiteter Ansatz für einen erfolgreichen Go-Live
- 1
Vorbereitung
Systemtests: Wir prüfen alle relevanten Prozesse und Systeme, um die vollständige Einsatzbereitschaft sicherzustellen. Datenmigration: Mit höchster Sorgfalt und Präzision stellen wir sicher, dass Ihre Daten von Anfang an korrekt übernommen werden. Anwenderschulungen: Praxisnahe Trainings bereiten Ihr Team optimal auf die Arbeit mit dem neuen System vor. - 2
Konfiguration & Implementierung
Maßgeschneiderte Cutover-Strategie: Ein klarer und individueller Fahrplan für einen reibungslosen Übergang in den Produktivbetrieb. Testläufe: Durch realitätsnahe Generalproben stellen wir sicher, dass am Go-Live-Tag alles reibungslos funktioniert. - 3
Testphase
Reibungsloser Produktivstart: Wir sorgen für einen nahtlosen Wechsel auf das neue System. Kontinuierliches Monitoring: Vom ersten Moment an überwachen wir die Systemlandschaft und stellen einen stabilen Betrieb sicher. - 4
Cutover & Go-Live
Schnelle Problemlösung: Unser Team reagiert umgehend auf mögliche Störungen oder Herausforderungen. Feedback & Optimierung: Nutzerfeedback fließt direkt in die weitere Optimierung ein. Systemstabilisierung: Kontinuierliche Anpassungen sorgen für einen stabilen und leistungsfähigen Betrieb. - 5
Betrieb & Weiterentwicklung
Performance-Analysen: Regelmäßige Überprüfungen stellen sicher, dass Ihr System dauerhaft optimal arbeitet. Kontinuierliche Optimierung: Auf Basis von Erfahrungen und Nutzerfeedback entwickeln wir die Plattform kontinuierlich weiter.
Der INTEGRTR-Weg
Sicher in den Produktivbetrieb starten
Vertrauen Sie auf INTEGRTR für einen professionell begleiteten SAP SuccessFactors Go-Live und eine erfolgreiche Implementierung. Mit einer bewährten, speziell auf SAP SuccessFactors zugeschnittenen Go-Live-Checkliste sorgen wir dafür, dass Ihre HR-Systemeinführung nicht nur erfolgreich, sondern auch stabil, skalierbar und zukunftssicher verläuft.
- Eine speziell für SAP SuccessFactors entwickelte Go-Live-Checkliste, die nichts dem Zufall überlässt.
- Testläufe und Generalproben, mit denen der spätere Cutover vor dem eigentlichen Go-Live realitätsnah vorbereitet wird.
- Monitoring und Stabilisierung nach dem Go-Live, damit das System weit über den ersten Produktivtag hinaus zuverlässig läuft.
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Häufig gestellte Fragen
Was sind die größten Risiken bei einem SAP SuccessFactors Go-Live?
Zu den größten Risiken eines Go-Live zählen Integrationsprobleme in nachgelagerten Systemen, fehlerhafte Datenmigrationen und eine geringe Nutzerakzeptanz. Werden Drittsysteme nicht vollständig berücksichtigt oder Altdaten mit versteckten strukturellen Fehlern übernommen, kann dies unmittelbar nach dem Go-Live zu erheblichen Problemen führen, von Prozessunterbrechungen bis hin zu Fehlern in der Entgeltabrechnung.
Warum geraten SAP SuccessFactors-Projekte während der User Acceptance Tests (UAT) häufig in Verzug?
Verzögerungen während der User Acceptance Tests (UAT) entstehen häufig, weil manuelle Datenprüfungen erst spät im Projekt erhebliche Dateninkonsistenzen aufdecken. Um dieses Risiko zu minimieren, setzt INTEGRTR das Tool Data Quality Reporting (DQR) ein. Damit lassen sich Daten zwischen SAP HCM und SAP SuccessFactors Employee Central bereits lange vor Beginn der UAT automatisiert vergleichen. So stellen wir eine hohe Datenqualität sicher und sorgen dafür, dass Ihr Go-Live im Zeitplan bleibt.
Wie entwickeln Sie eine erfolgreiche SAP SuccessFactors Cutover-Strategie?
Eine erfolgreiche Cutover-Strategie erfordert die Durchführung komplexer Datenmigrationen, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Dafür setzen wir auf den INTEGRTR Data Load Manager (DLM), der die Sicherung, Wiederherstellung und Validierung Ihrer HR-Daten automatisiert. So schaffen wir die Grundlage für einen sicheren und strukturierten Übergang in den Produktivbetrieb, mit der Möglichkeit, bei Bedarf während der finalen Migration jederzeit ein Rollback durchzuführen.
Welchen Nutzen hat ein Mock Launch vor dem Go-Live eines HR-Systems?
Ein Mock Launch (auch Testlauf oder Generalprobe genannt) ist eine vollständige Simulation des späteren Cutover-Prozesses. Dabei kann unser Implementierungsteam Werkzeuge wie INTEGRTR.DLM in einer sicheren Umgebung einsetzen, um zeitliche Abhängigkeiten, Datenabweichungen und mögliche Integrationslücken frühzeitig zu erkennen. Durch diese realitätsnahe Generalprobe schaffen wir Planungssicherheit und stellen sicher, dass der Go-Live reibungslos und kontrolliert verläuft.
Wie stellen Sie sicher, dass HR-Teams bereit sind, das neue SAP SuccessFactors-System zu nutzen?
Technische Vorbereitung allein reicht nicht aus, auch die Organisation muss auf den Wandel vorbereitet sein. Deshalb führt INTEGRTR bereits in der Vorbereitungsphase praxisnahe Anwenderschulungen durch, damit Ihr Team sicher mit dem neuen System arbeiten kann. Wir stellen sicher, dass alle Beteiligten die neuen Prozesse und Abläufe verstehen. So vermeiden wir Produktivitätseinbußen, wie sie nach größeren Systemeinführungen häufig auftreten.
Wie stabilisiert INTEGRTR SAP SuccessFactors unmittelbar nach dem Go-Live?
Die eigentliche Bewährungsprobe eines HR-Systems beginnt erst mit dem Go-Live. Deshalb umfasst unsere Methodik ein kontinuierliches Monitoring ab der ersten Minute des Produktivbetriebs. Mit INTEGRTR DQR überwachen und validieren wir die Datenqualität fortlaufend nach dem Go-Live. In Kombination mit proaktiver Fehlerbehebung und enger Begleitung der ersten Betriebsphase sorgen wir für eine schnelle Stabilisierung des Systems und eine hohe Datenqualität in den entscheidenden ersten Wochen.
Aktualisieren Sie Ihre Unternehmensintegration.
Mit zunehmender Effizienz bei Digitalisierung und Datenfluss erwarten Sie einen höheren Unternehmenswert und eine bessere Wettbewerbsfähigkeit.