Als Girish und ich beschlossen, integrtr in Deutschland zu gründen, beschlossen wir auch, uns einfach "integrtrs" zu nennen - keine ausgefallenen CXO-Titel. Nun, das blieb nicht unhinterfragt. Viele unserer Freunde, Verbindungen und Bekannten stellten dies in Frage und einige tun es immer noch.
Hier sind drei gute Gründe dafür:
1. "Man muss es sich verdienen!"
Wir befinden uns in einer Wachstumsphase. Wir haben gerade erst angefangen. Wir sind gerade dabei, integrtr aufzubauen, Kollegen einzustellen, wirklich coole Produkte zu entwickeln (mehr dazu in den nächsten Wochen), Kunden an Bord zu nehmen und schließlich Projekte zu liefern. Wir sind noch nicht so weit, dass wir uns Titel geben können. Noch nicht.
2. "Flache Hierarchie ist König".
Ein Ort, an dem es keine Grenzen und Geheimnisse gibt. Unser Slack-Konto, das keine private Gruppe ist (natürlich nur unter unseren Mitarbeitern), ist ein Beweis dafür. In einem Boutique-Beratungsunternehmen wie dem unseren schaffen CXO-Titel unnötigerweise Hierarchien. Das ist unserem Wachstum abträglich. Halten Sie es schlank!
3. "Wertschätzung"
CXO-Titel werden oft verwendet, um die wichtigsten Stakeholder eines Unternehmens zu identifizieren. Bei integrtr sind wir alle Stakeholder. Jeder einzelne integrtr ist gleich wertvoll. Und das sehen wir jeden Tag bei der Arbeit. Erst vor ein paar Tagen hat einer unserer Kollegen einen beträchtlichen Auftrag erhalten, indem er eine unserer Dienstleistungen weiterverkaufte.
Wir sind der festen Überzeugung, dass die Zeit der harten Hierarchien und der Kontrolle vorbei ist. Es ändert sich schneller als wir erwartet haben. Wir gestalten unser Unternehmen von Grund auf für die Zukunft.
Bleiben Sie dran und erfahren Sie mehr über Produkte, Kunden, Partner und Mitarbeiter! Wir danken Ihnen. Frohe Ostern! BR, Jörg
